全力推进薪酬制度改革 不断激发干事创业活力

为深入贯彻国企改革相关行动部署，紧抓国企改革的“窗口期”和高质量发展的“机遇期”，城发投资集团围绕激发活力、增强动力，不断推动分配制度改革向纵深发展。通过全力推进薪酬制度改革，健全完善考核评价、激励约束的市场化分配机制，着力促进“作风能力提升年”活动走深走实。2022年6月，城发集团组织召开了第四次职工代表大会，顺利通过了集团薪酬绩效制度和六家控股公司薪酬绩效办法。

此次城发集团新调整后的激励分配体系，在工资总额不变的情况下，拉开公司与公司、部门与部门、个人与个人之间的收入差距，进一步发挥了绩效考核“指挥棒”、“风向标”的作用，同时把集团、公司/部门、个人工作目标紧密联系形成共同体。

打造多元化薪酬分配体系--业务融合更加紧密

在集团总制度纲领文件的指导下，六家公司根据业务发展需要出台了各自的薪酬与绩效考核管理办法，实现了定制化绩效管理。新体系进一步提高了绩效工资占比，强调绩效与薪酬的刚性相关，将年度绩效工资的设置范围扩大至全员，绩效工资随公司效益及个人工作绩效考核上下浮动，打破了“大锅饭”、论资排辈、干好干坏一个样的分配方式。

以价值产出决定收入分配--能者多得

以“坚持价值创造导向，打破收入平衡”为核心，强调建立以个人贡献确定收入的薪酬分配机制，采取多种激励方式，调动关键岗位职工积极性。深化职工薪酬差异化管理，薪酬分配比重持续向重点、关键岗位倾斜，进一步提高管理序列中层正职、专业序列专家级别职工薪酬天花板，使薪级设置更具弹性，拉开控股公司季度、年终考核差距，充分发挥职工的主观能动性，促进集团增值提效。

目标分解层层压实--人人肩上有任务

将集团核心经营指标完成进度与职能部门人员绩效工资的发放进度关联，将控股公司核心经营指标完成进度与公司内员工绩效工资的发放进度关联，同时改变以往季度绩效与年度绩效分别考核、独立兑现的形式，形成年度绩效工资核算，根据全年所在组织指标完成情况对绩效工资总额进行统算，使员工关注组织目标的达成。

凭能力按实绩评价员工价值--为干部选拔提供核心依据

扭转唯学历、唯资历、唯职称的人才评价体系，将员工绩效评价结果与干部选拔紧密相关，鼓励员工多干事、多担事、出正向结果，树立以价值、能力、贡献为导向的用人观。进一步扩大绩效考核结果的应用面，将其与评优评先、收入分配、干部选拔等工作结合，按人岗相适、人事相宜的原则，扩大业绩突出的员工的影响力，完善集团内部传帮带的人才培养机制。

下一步，城发集团将深入贯彻落实薪酬制度改革相关决策部署，扎实推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，让薪酬分配改革成为激发内生动力的强劲引擎，培养造就敢于担当、勤于实干、善于思考、精于创新的高素质专业化人才队伍，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。