城发投资集团召开生产经营调度会

       9月29日，城发投资集团召开生产经营调度会，回顾三季度重点工作，总结成绩，查摆问题，明确思路，为全力冲刺四季度、奋力实现全年目标进行动员部署。集团党委书记、董事长贾强出席并讲话，党委副书记、总裁包振宇主持会议。集团领导班子，各部门、各控股公司全体干部职工参加了会议。

       会上，党群工作部、企业管理部、经营管理部分别汇报了三季度集团党建、管理及生产经营情况，开投公司和融资租赁公司作了典型发言。在集团党委的领导下，各部门及控股公司团结拼搏，奋力攻坚，扎实工作，在提速增效、成本节约、业务拓展、风险防控等重点领域均取得明显进步，圆满完成了三季度的各项任务。

       贾强在讲话中从四个维度阐述了集团的发展与成长。一要成为有高度的企业。不断提高政治站位，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决落实工委、管委的工作任务，进一步强化全面从严治党的责任意识，积极构建“大党建”工作格局，实现党建工作和业务工作骨肉相连、血脉相通；不断提高目标定位，各部门、各公司乃至每一位员工，都要明确方向、锁定标杆，在寻标对标夺标中提升业务能力；不断提高工作标准，发扬工匠精神，带着情怀工作，以更严的要求、更实的举措推动工作落实。二要成为有力度的企业。齐心协力，搞好团结，形成干事创业的合力，营造心齐气顺的良好氛围；驰而不息、久久为功，以“咬定青山不放松”的定力、持之以恒的毅力，不折不扣、高质高效地完成既定工作目标。三要成为有厚度的企业，努力打造勇担当、讲奉献的专业化团队，营造守纪律、讲规矩的工作氛围，树立“尽职免责、失职追责”的鲜明导向，让党员干部常怀公心，坦荡做人，干净做事。四要成为有温度的企业，对内培育有温度、有活力的企业文化，以文化用人、留人、凝聚人，对外传递关爱他人、关爱社会的正能量，树立良好的企业形象。

       包振宇对四季度工作进行了动员部署。他要求，要坚持“以稳为主，稳中求进”的工作基调，依法合规开展各项业务，进一步加强风险防控，确保国有资产保值增值。要聚焦主业精准发力，调整完善产业结构，努力挖掘新的业务增长点，切实转变重建设、轻运营的传统模式，实现经营效益最大化。要着力打造专业团队，以专注的精神投入到工作中，圆满完成各项建设任务和工作指标。要积极拓展优质业务，贯彻落实质量第一、效益优先的发展要求，发挥绩效考核的激励导向作用，最大化保障集团利益、员工利益，实现企业的长远发展。要坚持廉洁自律，严明政治纪律和整治规矩，提高拒腐防变的能力，坚决守住底线，不越红线。要强化安全意识，建立健全安全生产督导检查机制，完善安全生产标准化管理模式，切实做好国庆期间的安全检查和防范工作，确保度过一个安全、文明、和谐的国庆假期。