真抓实干重成效 多措并举促提升 商管公司召开二季度全体职工会议

  为深入贯彻落实城发集团党委“作风能力提升年”活动工作要求，牢固树立抓作风就是抓发展、抓落实的理念，近日，商管公司立足公司实际，以半年为时间节点，组织召开了二季度全体职工会议，全面总结分析公司上半年工作完成情况。

 会议审议并表决通过了《商管公司薪酬管理办法（试行）》《商管公司绩效考核管理办法（试行）》，标志着任期制契约化管理工作在商管公司迈出了成功而坚实的一步。商管公司执行董事、总经理尹峰杰通报了公司2022年上半年工作完成情况和半年攻坚任务落地实施情况，总结分析了工作亮点、差距原因，明确了下半年重点工作和安全生产工作的目标。随后，商管公司召开了三季度安全生产工作会议，组织学习了新《安全生产法》，要求各项目在持续做好疫情防控的同时，重点加强夏季防风防汛现场安全管理，做好安全隐患排查与整改落实，坚决杜绝安全生产责任事故的发生。

 会议指出，在全体员工的共同努力下，上半年各项任务目标基本完成，在肯定成绩的同时，要深刻认识到存在的差距。下半年各部门要继续做好整体工作的再梳理、再铺排，把各阶段、各环节的工作抓好、抓细、抓实，尤其是财源建设、租金收取、创新性工作及关键性任务等，一步一个脚印地推动各项指标任务落地落实。

 会议要求，公司全员要继续保持昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，围绕作风能力提升年“大调研”、“大讨论”活动中查摆的问题，开展好集中整治阶段的大治理、大提升及建章立制阶段的大检视、大总结工作。通过深入开展“作风能力提升年”活动，持续加强专业知识学习，深化思想认识，全面提升专业技术水平，推动公司和个人共同成长、共同进步、共同发展，确保完成公司全年经营目标。

 作风是无言的宣示，行动是无声的力量。下一步，商管公司将以开展“作风能力提升年”活动为契机，立足国企实际，坚持问题导向，突出实践实干实绩的鲜明导向，更好地锤炼作风提升能力，做到谋事唯实、执行务实、成效求实，在实干中破解难题，在实干中见成效，加快推进公司市场化发展，为集团高质量发展保驾护航。